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七一六所四家单位组织召开2018年度“三会”
来源: | 时间:2018年03月26日 | 作者:
         321-22日,七一六所杰瑞深软、杰瑞药业、杰瑞电子、杰瑞自动化公司分别组织召开了2018年度三会(股东会、董事会、监事会),所长顾浩,党委书记李卡,副所长徐大林、余晓江、司广宇出席了相关公司会议,各公司股东代表、董事、监事列席了会议,所机关、公司经营层及财务主管等参加了会议。

      会议审议通过了各公司2017年董事会、监事、总经理工作报告,财务决算报告,2018年综合经济技术发展计划,财务预算方案、投资方案等,对各公司加快新产业培育和进一步提质增效、做强科技主导产业等主要举措进行了分析并提出了指导性建议。

      在杰瑞深软公司,顾浩所长、董事长强调: 一是要加快创新发展,提升创新能力,打造核心竞争力,同时要进一步梳理现有产业,资源整合,为后续可持续快速发展做好铺垫;二是要加强经营,认真贯彻落实十三五战略规划;三是要加强对外合作,加大与外单位及机构的合作与交流力度;四是要扛起智能制造牵头单位的大旗,加强对集团内各成员单位的项目跟进;五是要加强人才队伍建设,整合资源,做好整体策划;六是要完善内控管理体系和制度建设;七是要加大市场开发力度,加强与行业巨头的紧密合作,推动全面完成2018年各项指标;最后,要做好风险防控和市场全面布局,加强市场战略和策略的研究部署,向集团优秀单位学习借鉴。

      在杰瑞药业公司,顾浩所长提出了四点指导意见:一是要坚定信心,不忘初心,近年医药行业政策频出,机遇与挑战并存,杰瑞药业要抢抓政策机遇,迎难而上,依托集团公司健康产业优势,走差异化发展路线,力争取得更大的进步;二是要进一步做好十三五规划的修编工作,积极研判国家政策、竞争环境,深度剖析自身优劣势,创新思维,拓展思路,共谋公司高质量创新发展路线;三是要加固底板,将公司的资质平台优势进一步提升,将GMP质量、环境、职业健康安全管理体系建设深入推进,稳固提升核心竞争力;四是要加强运营管理,提前梳理供应链,扎实推进项目落地,全力以赴,保质保量完成公司年度目标。

      李卡董事长再次强调了顾浩所长提出的指导意见,鼓励杰瑞药业坚定发展信心,并要求公司经营层深入落实工作报告思路举措,带领全体员工为全面完成2018年各项工作目标而努力奋斗!

      在杰瑞电子公司,顾浩所长提出了七个方面意见:一是要战略引领高质量发展,解放思想,转换思维,加强战略研究,进一步扩大公司优势;二是要创新引领高质量发展,包括新产品开发模式的创新、人才吸引模式的创新等;三是要抓住再次上市募集资金和连云港市创新产业园重大机遇,策划好科研生产市场人才引进等工作,对外考虑兼并、重组和参股等模式,促进快速发展;四是要按照集团和所的要求,开展装备质量提升工程、两化融合提升工程,提升管理水平和工作效率;五是要严肃认真对待巡察整改工作,尽快整改到位;六是要抓好新班子建设工作,尤其是党员领导干部要起带头作用,切实增强四个意识,强化执行力,把责任扛在肩上,带领公司高速发展;七是要凝心聚力,在全面完成全年各项目标的基础上,要有更高的奋斗目标,加强研判,梳理重大事项并切实落实责任。

      徐大林董事长最后强调,杰瑞电子公司会后要尽快落实顾浩所长及与会领导的指示要求,全面梳理公司工作,落实责任,确保完成2018年各项工作目标,实现公司快速稳定高质量发展。

      在杰瑞自动化公司,顾浩所长提出了六方面要求:一是要深刻领会新时代新形势新要求,通过规划修编,统一思想,凝心聚力,推动公司快速高质量发展;二是要加快新产业拓展步伐,在金属加工智能制造等优势方向做出特色、做出品牌,在LNG船岸和水上加注领域加大研发投入,尽快走向市场;三是要紧跟集团公司一带一路走出去步伐,深刻把握集团公司集造集配内涵,充分发挥公司国际化人才优势,将在国内市场取得较好成绩的能源装备、智能装备等产品推向国际市场;四是要紧抓战略机遇,高度认识、积极配合,通过资本运作,快速做大做强公司科技产业链;五是要加强人才培养与引进工作,采取协作开发、技术引进、福利待遇向骨干倾斜等措施,保持公司核心团队稳定,提升发展竞争力;六是要全力完成公司2018年经济技术综合发展目标,努力实现股东和董事会的战略意图。

      徐大林董事长要求杰瑞自动化要继续聚焦主业,并结合会议要求,梳理2018年重点工作安排,将股东的支持转化为公司快速发展的动力,全面推进公司的高质量发展。

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